【文昌讀書會第106期】組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程（二）！
經(jīng)過上一期的讀書會，我們知道了為什么需要組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的重要性以及商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。商業(yè)的發(fā)展都是非連續(xù)性的，如何在不連續(xù)中尋求連續(xù)的發(fā)展？需要我們進一步了解商業(yè)的變遷史，在新視角下，看到新的發(fā)展方向。
商業(yè)的變遷史Business
商業(yè)1.0線下交易：信息不對稱，主要以渠道為主，企業(yè)和消費者之間是割裂的，它是封閉的。
商業(yè)2.0在線化：以互聯(lián)網(wǎng)為背景，核心業(yè)務(wù)在線化，全數(shù)據(jù)在線儲存形成交易閉環(huán)，在線互動免除中間商，形成開放格局。
商業(yè)3.0智能化：企業(yè)完成在線化+網(wǎng)絡(luò)化或者完成在線化+智能化，沒有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應，單靠規(guī)模經(jīng)濟無法形成壟斷，點-線-面-體商業(yè)。
企業(yè)生存四問Enterprise
問題一：我們的企業(yè)和服務(wù)能否實現(xiàn)在線化？
問題二：如何保持和在線用戶與離線用戶的互動？
問題三：如何進行數(shù)據(jù)存儲和用戶分析？
問題四：如何通過反饋閉環(huán)進行產(chǎn)品和服務(wù)的迭代？
未來企業(yè)在線化是必須要的，網(wǎng)絡(luò)化需要找準定位，智能化建議以戰(zhàn)略合作的方式展開。
未來商業(yè)主旋律Direction
商業(yè)的發(fā)展是非連續(xù)的，每隔十年就會發(fā)生大洗牌，為何基業(yè)難以長青，就是因為企業(yè)組織能力跟不上商業(yè)的變化速度。
未來商業(yè)的主旋律：不確定性。國際形勢的不確定性、國家政策的不確定性、新技術(shù)的迭代與發(fā)展、人口紅利的變化等等，但商業(yè)最終模式將是C2B,目前仍在C2S2B階段，在全球化的驅(qū)動下，商業(yè)將進入網(wǎng)絡(luò)大協(xié)同，產(chǎn)生大量的具有專業(yè)服務(wù)的企業(yè)為超級巨頭企業(yè)服務(wù)。
