【文昌讀書會(huì)第108期】組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程（四）！
《組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程》主題進(jìn)入最后一期課程，前面三期課程介紹了組織創(chuàng)新的前世今生和商業(yè)的變遷史；學(xué)習(xí)了商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和組織創(chuàng)新的重要性；分析了領(lǐng)導(dǎo)力五部曲和決策層的職業(yè)素養(yǎng)。本期內(nèi)容主要從人才發(fā)展的生命周期和案例解析兩部分講述組織創(chuàng)新的重要性。
人才發(fā)展生命周期talent development
有些人70歲了還很年輕，有些人25歲了就已經(jīng)死了，就是因?yàn)樗麤]有夢想，能走多長的路取決于你內(nèi)心的愿力，觸及內(nèi)心的自驅(qū)力。人才發(fā)展周期可以分為六階段：
第一階段：心靈扳機(jī)。一個(gè)觸及內(nèi)心想要做某件事情的驅(qū)動(dòng)力。
第二階段：良好的發(fā)展心態(tài)。不以物喜，不以己悲。不因小小的成就沾沾自喜，也不因最后的成果趾高氣揚(yáng)。
第三階段：職業(yè)規(guī)劃。制定一份詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
第四階段：發(fā)展計(jì)劃。舍得為自己投入。
第五階段：發(fā)展的s曲線。發(fā)展不是直線，它是曲線，只有平穩(wěn)的時(shí)候才會(huì)一路向前。
第六階段：發(fā)展的終點(diǎn)。無論是個(gè)人還是公司發(fā)展的終點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
亞馬遜電商增長飛輪Amazon e-commerce
增長飛輪：一套自循環(huán)的系統(tǒng)，輸入經(jīng)過一系列的流程產(chǎn)生了一些輸出，輸出又可以直接帶來新的輸入。最大的價(jià)值是可以帶來更迅猛的復(fù)合增長，每一份投入可以換來成倍回報(bào)。
亞馬遜電商的增長飛輪：從卓越至顛覆式創(chuàng)新。
第一曲線：在線書店。
第二曲線：在線電子商務(wù)，賣全品類商品。
第三曲線：智能硬件。例如：kindle。
第四曲線：AWS-亞馬遜云。
第五曲線：全渠道營銷。營銷全渠道轉(zhuǎn)型。
亞馬遜之所以能長出這么多的業(yè)務(wù)曲線，背后是由于組織建設(shè)在推動(dòng)，從1997年到2019年，使命一直沒有變化，“成為地球上最以客戶為中心的公司?！眱r(jià)值觀一直沒有變化，只是在迭代和發(fā)展。
阿里巴巴跨越非連續(xù)性發(fā)展Leap over discontinuous development
阿里巴巴是如何跨越非連續(xù)性發(fā)展的？
第一曲線：B2B公司開始。
第二曲線：B2C淘寶。
第三曲線：螞蟻科技。金融科技領(lǐng)域。
第四曲線：阿里云計(jì)算。
第五曲線：釘釘。
第六曲線：創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
阿里之所以能夠做出這么多的業(yè)務(wù)曲線，是使命和愿景的驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橄嘈胚@件事能成功。
阿里巴巴如何建設(shè)組織體系？
第一：找到合適的合伙人團(tuán)隊(duì)。
第二：堅(jiān)持不變的使命。
第三：建立文化、建立機(jī)制。
第四：企業(yè)打天下的文化。
第五：完善的培訓(xùn)成長機(jī)制。
第六：完善企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)以及文化的傳承體系。
第七：對外開放，開放的力量勝過封閉的力量。
偉大公司的共性：價(jià)值觀逐步趨同；第二曲線由使命愿景驅(qū)動(dòng)，通過隱形曲線實(shí)現(xiàn)；搭建生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)。
